Topics uit de bestuurskamer

Inspirerende voorzitters geven hun visie over besturen en delen hun ervaringen uit de bestuurskamer.

De digitale wereld heeft markten en de manier waarop we zakendoen veranderd. Voor bestuurders die bedrijven willen adviseren is technologische geletterdheid een belangrijke eigenschap.

Corporate Finance 4.0 is dé toekomst voor mid-market M&A. Hoe maakt u er een succes van en wat zijn de valkuilen? In deze reeks van 4 artikels leest u er alles over.

Goed bestuur gaat over de juiste dingen doen en de dingen juist doen, op het juiste moment. Wat dit juist inhoudt voor een organisatie zal sterk afhankelijk zijn van de kijk op de organisatie, de prioritaire belangen die daarbij behartigd worden en de waarden die daarbij gerespecteerd worden.

Inzichten in leiderschap die dagelijks toepasbaar zijn in uw organisatie.

Een bedrijfsleider of bestuurder van een familiebedrijf heeft nood aan specifieke knowhow om de onderneming te laten groeien en verder uit te bouwen.

De vraag om divers perspectief in de bestuurskamer klinkt al lang en luid, over de meerwaarde is nauwelijks meer discussie. Een diverse bestuurskamer behoedt bestuurders voor een tunnelvisie en verbreedt de kennis, expertise en inzichten ten gunste van de bedrijfsprestaties.

Remuneratie van executives en bestuursleden is een veelzijdig onderwerp en krachtenveld van vele stakeholders. Een remuneratiebeleid hangt af van verschillende types van organisaties en hun financiering.

Verbeter uw financiële portefeuille met exclusief nieuws over persoonlijke financiën en tips om uw geld te beheren.

Hoewel het virus dat onze samenleving gijzelt, klein en onzichtbaar is, is de impact ervan groot en onvoorspelbaar. Het dossier Corona helpt om door te gaan met beslissen, besturen en ondernemen.

Startups met een adviesraad trekken makkelijker investeerders aan, presteren beter en hebben minder kans op falen.

Governance-expert Philip Verhaeghe geeft zijn mening over actuele onderwerpen die hun weerslag hebben op de bestuurskamers.