Nieuws #leiderschap


Onze technologisch gedreven economie focust op automatisering en digitalisering. Dit brengt heel wat uitdagingen mee voor human capital. Technologie en werknemers hebben beiden nood aan investeringen en reorganisatie om toekomstgericht te kunnen groeien.

Lees Meer  

De eerste lockdown van maart 2020 leek op een korte pauze. Tien maanden later is onze manier van werken en leiding geven grondig aangepast. Welke impact heeft de lockdown op leidinggeven en hoe duurzaam zijn nieuwe routines.

Lees Meer  

We hoeven u er niet van te overtuigen dat 2020 een jaar was dat onze samenleving op de proef heeft gesteld. Heel wat mensen kijken ernaar uit om 2020 ver achter zich te laten. Maar 2020 heeft ons ook heel veel bijgebracht over de systematische problemen waar zowel bedrijven als particulieren mee te maken hadden. Het zou nalatig zijn om er geen lessen uit te trekken voor de toekomst. De auteurs van het vermaarde MIT Sloan Management Review, die leiderschap bestuderen over de hele wereld, kwamen met volgende 9 lessen die 2020 ons heeft gebracht.

Lees Meer  

Elke goede CEO ziet datagedreven besluitvorming als een onmisbare ma-nagementtool. Bedrijven hebben meer gegevens dan ooit, maar veel lei-dinggevenden moeten toegeven dat die data geen bruikbare inzichten biedt en over het algemeen teleurstellende resultaten oplevert. Dat schrij-ven onderzoekers Bart De Langhe en Stefano Puntoni in een artikel in MIT Sloan Management Review. Maar hoe moet het dan wel?

Lees Meer  

De top-down stijl van een CEO is eigenlijk verleden tijd. Dat had Steve Jobs ja-ren geleden al begrepen. “Wij huren slimme mensen in zodat zij ons kunnen zeggen wat wij moeten doen, niet andersom”, aldus Jobs. Het principe van zelf-sturende teams die autonoom werken binnen een organisatie kan wel eens de oplossing zijn voor de snel veranderende omgeving waarin we ons momenteel bevinden. Hoe gaat dat dan exact in zijn werk?

Lees Meer