Hoewel het virus dat onze samenleving gijzelt, klein en onzichtbaar is, is de impact ervan groot en onvoorspelbaar. Het dossier Corona helpt om door te gaan met beslissen, besturen en ondernemen.

Toekomstparaatheid na covid-19, een duidelijkere rol voor de raad van bestuur?

Het Copenhagen Institute for Futures Studies ondervroeg in de eerste helft van vorig jaar 25 niet-uitvoerende bestuurders van beursgenoteerde Europese ondernemingen in diverse sectoren. De bestuurders werd gevraagd welke rol ze vervullen in tijden van aanhoudend hoge levels van externe verandering en onzekerheid.
 Lees het artikel

Geef uw raad van bestuur de kans het beter te doen na Corona

Raden van bestuur krijgen na een crisis vaak de kans om iets opnieuw op te bouwen, maar dan in een betere versie. Zo kan de COVID-pandemie een trigger zijn om een bedrijf duurzamer te maken. We bekijken zes stappen die de raden kunnen zetten om dit doel via een ‘build back better’- aanpak te bereiken. Lees het artikel

Deze checklist helpt raden van bestuur in het nieuwe normaal

Heel wat raden van bestuur hebben de afgelopen maanden continu moeten wikken en wegen hoe ze crisissituatie best aanpakken in hun bedrijf. Om te weten welke invloed de coronacrisis precies heeft in bestuurskamers, ondervroeg businessschool Insead tussen mei en juni 2020 zo’n 266 voorzitters, bestuursleden en CEO’s uit 23 landen. Lees het artikel

Organisaties moeten meer trainen op weerbaarheid om crisissen aan te pakken

Crisissen gaan gepaard met onzekerheid en schaarste. Juan S. Montes, professor en onderzoeker aan Caroll School of Management vergezelde een team bergbeklimmers tijdens hun beklimming van de Mount Everest. Op basis van hun aanpassingsvermogen aan barre omstandigheden en onzekerheden, ontwikkelde hij een aantal inzichten om weerbaarheid van organisaties te verhogen. Lees het artikel

Twee op drie Belgen bereid tijdelijk elders te werken door coronacrisis
Twee op de drie Belgen geven aan dat ze tijdelijk elders aan de slag zouden willen gaan als dat nodig zou zijn. Bijvoorbeeld om bij te springen in de zorgsector, waar ze momenteel handen tekort komen, of in bedrijven die ondanks of juist door corona heel wat extra werk hebben. Lees het artikel



ESG